大慶油田：投資用在刀刃
發(fā)布時間：2013-08-14 新聞來源：一覽石油英才網(wǎng)
一覽石油英才網(wǎng)8月14日訊：大慶油田開辟的12個水驅精細挖潛示范區(qū)，不僅開發(fā)指標向好，而且上半年超計劃生產原油2.97萬噸，原來的老大難區(qū)塊不斷“精耕細作”出效益產量，成為通過精細管理實現(xiàn)產量和效益雙贏的一個縮影。
在今年“保增長、保效益”的攻堅戰(zhàn)中，大慶油田穩(wěn)中有進積極進、穩(wěn)中有為主動為。針對油氣主營業(yè)務這個立命之本和重中之重，大慶油田今年上半年在春融積水和雨大量多的不利因素下，生產原油2001.8萬噸，水驅自然遞減率和綜合遞減率雙雙降低0.79個百分點，開發(fā)形勢持續(xù)向好。
“保增長、保效益”，整體發(fā)展的經(jīng)濟運行質量也是關鍵指標。大慶油田深化結構調整，精簡整合專業(yè)公司和清理法人實體305個，分流調劑人員1.58萬人，有力促進重點單位扭虧增盈，構筑綜合一體化發(fā)展新優(yōu)勢。
正是積極轉方式和調結構，在追求質量效益發(fā)展上先發(fā)先行，為大慶油田“穩(wěn)四上五”目標帶來“源頭活水”，推動了發(fā)展戰(zhàn)略的升級。
追求質量效益無止境，在集團公司從注重規(guī)模發(fā)展向更加注重質量效益發(fā)展轉型的關鍵時期，“有質量、有效益、可持續(xù)”的發(fā)展方針，就是大慶油田深入推進的工作主線。
大慶油田公司在8月2日召開常務會議，深入貫徹集團公司領導干部會議精神，并認真分析上半年經(jīng)濟運行形勢，研判長遠態(tài)勢，對進一步推進質量效益發(fā)展“集思廣益”。
“保增長、保效益”攻堅戰(zhàn)是場硬仗，大慶油田向打勝仗聚焦、朝打勝仗聚力，在“保”中求“穩(wěn)”求“上”。圍繞“穩(wěn)四上五”目標，大慶油田進一步明確“八大業(yè)務板塊”定位，構筑“一盤棋”，“八大落子”都發(fā)力于質量與效益。圍繞技術創(chuàng)新與管理增效的關鍵突破點，大慶油田重點加快推進的戰(zhàn)術已經(jīng)明晰：技術創(chuàng)新上，要加快水聚兩驅技術的創(chuàng)新發(fā)展，加快工程技術的重點突破，加快提高采收率技術的配套完善；管理增效上，要著力持續(xù)深化結構調整，著力實現(xiàn)規(guī)模增長，積極開拓外部市場。
大慶油田開發(fā)系統(tǒng)要加強對化學驅以后提高采收率技術的研究，為油田長遠穩(wěn)產做好技術儲備；外圍致密油勘探展示大慶油田非常規(guī)領域的良好前景，大慶油田加強運行組織，在抓緊“進”上重點部署。印度尼尼西亞油田開發(fā)一體化項目帶來“走出去”的新突破，從生產管理和方案設計等方面加快實施，展示大慶品牌與形象。油田規(guī)劃計劃系統(tǒng)堅持質量效益觀念，把握好近與遠、快與慢的關系，既保障一些重點領域和重點項目，又要把投資用在刀刃上。
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